合伙的生意怎么做好

发布于 2020-10-08 00:02:29 浏览 443 次

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问题解析：

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1、创业通常是没有结果的事情，就像种一棵树，要看到结果，需要很漫长的过程。和朋友合伙做生意，在存在长期的利益关系情况下，斤斤计较，对不起多年友谊，大方无度，就会对不起自己。但是，随着彼此之间不停的磨合，人与人之间的缺点、甚至不信任感会放大。 2、因此，无论成功失败，一定要先小人后君子，把最糟糕的情况一一提前考虑、并说明清楚，否则最后无论盈亏，都可能连朋友也没得做了。 3、信任不等于信用，能力不等于管理，提前建立完善财务制度 4、 1、情账分离，感情归感情，经营归经营，公私分明，两者最好不要有交接。 5、 2、财务独立，可以一方管钱，一方管账，这样账目双方都清清楚楚。 6、 3、利益分配合理，一开始就要考虑好盈余分配机制，比如赚多少钱用来分红？多少钱用来扩大经营？回本前后分红比例是否不同？需不需要预留扩大经营的部分？是否预留股权激励？等等。 7、 4、管理职责明确，大家虽然可以以短补长，相互合作，但总有人要说了算，权力到最后总得集中，管理的规则一定要在“相互平等、相互知道、互相理解、相互扶持”的基础上制定，一旦制定好，人人均需遵守，无论情谊高低。垍 8、 5、需要继续投入时，是继续投资、还是一拍两散？垍 9、 6、退出机制，设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。 10、合伙的生意，往前走的时候，别忘了一开始就注定在终点的结果等待着你；抵达终点的时候，别忘了陪着你经历风雨的人们在期盼着你。